（本文根據何剛強董事長在赫為科技“2025強哥會客廳”的發言實錄整理）

鄧富強董事長：

歡迎“2025強哥會客廳”的四位嘉賓。何剛強董事長是智多星軟件的創始人。何總創立了一家高科技企業，成為了上市公司老板，塑造了一個底層逆襲的典范。今年春節期間，從Deepseek掀起的全球高科技浪潮滾滾襲來，何總作為一個特別熱衷，積極探索并走在了人工智能、大數據等領域前沿的一個人。我想聽聽：何總如何看待AI對我們未來生活的影響，以及您打算如何參與到這股科技浪潮中去。

何剛強董事長：

大家好，我是一家主要從事工程造價軟件的上市公司董事長，公司到今年已經成立27年，我們在這個領域從湖南做到全國，做得還是非常成功的。

我們公司有很多碩士和博士研發人員，但在科技創新這個領域，我們發現，研發人員的學歷固然重要，但并不是決定技術水平的關鍵因素。相反，后期人員的持續學習能力，才對企業創新發展起著至關重要的作用。我們原來的產品成本高，利潤低。就是通過團隊不斷的學習，鉆研最新技術，一步步提升質量，才形成了現在的核心競爭力。

早在2021年，我們就開始研究人工智能中的多層級神經網絡技術，后來研究ChatGPT、通義千問、文心一言等生成式AI，到去年成功推出我們自己的生成式AI造價大模型WiseGPT，再到如今啟動對Deepseek的接入，這些年我們爭分奪秒，始終致力于將人工智能技術深度應用于造價行業。

過去，我們的模型大多依賴美國技術。但如今，中國的Deepseek用一個很低的成本，推出了更為先進的模型，這無疑是一項了不起的成就，也為我們帶來了深刻的啟示。這說明一家科技企業的技術高度，并非單純依賴算力和顯卡的堆砌，而是要靠不斷的創新。像Deepseek就憑借先進的算法，實現了技術超越。

人工智能，尤其是生成式人工智能，對我們造價行業產生了深遠影響，Deepseek的出現更是加速了這一進程。影響主要體現在四個方面：

其一，大幅提升了生產力和成果質量；

其二，變革了行業市場的商業模式；

其三，改變了專業技能與知識架構的學習路徑；

其四，帶來了一定的危機，即必然會有相當比例的從業者，面臨轉型或被淘汰，這是很殘酷。

對于企業家和員工來說，未來的路該怎么走。今天的主題是“無路可退”，是人工智能和行業內卷讓我們無路可退嗎？既然退無可退，那我們該如何應對？在此，我分享三個觀點。

第一，企業內部必須構建基于人工智能的管理系統。

一個越做越大的現代企業，必定有著一個復雜的管理系統，以提升效率、提高生產力、降低成本。過去，我們打造的信息化管理系統，主要是對人力資源、財務、營銷等各類數據進行統計整合?，F在我們做的是數智化管理系統，比如財政投資評審管理系統，工程咨詢企業管理系統等。通過AI采集和處理數據，利用大數據支撐AI推理，讓每一位員工的工作更加智能。

第二，企業想在未來市場競爭中占據一席之地，一定要有數據資產。

在未來，主權數據將成為企業的核心競爭力。企業沉淀的客戶數據、項目數據、專業數據等，借助人工智能技術挖掘其潛在價值，并加以有效利用，便能構建起堅固的行業護城河，實現數據的商業變現。

第三，推動員工創客化、部門阿米巴化、客戶合伙人化。

首先，人工智能的賦能可以讓員工變得強大。在此背景下，企業內部管理可向創客化模式轉變，搭建創客平臺，完善創客管理模式，鼓勵員工借助公司平臺開展創業活動，實現公司與員工的共同成長。

其次，當企業規模不斷擴張，高效管理成為關鍵。我的解決方案是部門阿米巴化，依托數智化管理系統，建立公開透明、公平公正的阿米巴獨立核算機制。

最后，使客戶從單純的消費者轉變為銷售商。將個人客戶發展為代言合作人，把機構客戶發展為城市合作人。在互利共贏機制的推動下，把產品口碑和品牌影響力打出去。

未來是強個體的時代。過去，受限于個人能力，完成一件復雜的事情往往需要龐大的團隊協作。現在有了人工智能的強大力量，一個人可以抵過去10個人，一個小團隊甚至能抵過去的千軍萬馬。

未來領先的公司，要么擁有豐富的數據資產，要么具備強大的技術創新能力。我們需要一批企業自己走出來，主動完成數字化、智能化的轉型。用我們的成功經驗去幫助用戶，讓他們借助我們的思維、技術和產品，實現自身的成功。

我的分享就到這里，謝謝大家。

鄧富強董事長：

何總的精彩發言讓我們收獲頗豐，至少體現在以下兩個方面：

第一，一個人的持續學習能力至關重要。何總比許多人更早地對新科技展開深入分析與鉆研，積極付諸實踐并取得成果。這一點值得我們在座每一位去學習。

其二，員工的個人進步，不僅是企業發展的需求，更是自身的個體需求。我們每個人可能都將面臨一次大洗牌。對有些人來說是機會，對有些人可能就面臨著淘汰，這是一個殘酷的現實。關鍵在于我們是否已經做好充分準備，是否調整好心態，以積極的姿態迎接這場科技革命的到來。